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公司召开2019年下半年工作会
发布时间:2019-08-18 17:18:37      点击: 次       

 
  8月16日至17日,公司2019年下半年工作会在贵阳召开。会议总结回顾了2019年上半年工作情况,并对2019年下半年工作重点进行了安排部署。
  会上,公司总经理曾伯川作了题为《稳增长、优质量、保安全、提效益、坚定不移、奋力完成2019年度目标任务》的讲话,总结了公司今年前七个月的主要指标完成、任务开发、施工生产、基础管理、降本增效、经济运行和队伍建设等情况,分析了当前企业存在的问题和不足。他要求,今后的几个月里,各单位要按照“谁欠账、谁补齐,谁承担、谁完成”的要求,用超前的谋划、超强的力度、超硬的作风解决困难、推动工作,突出重点、狠抓落实,具体从六个方面努力,一是要在任务开发上抓落实,确保实现签单破局;二是要在项目履约上抓落实,确保实现后发赶超;三是要在成本管理上抓落实,确保提升经济运行质量;四是要在系统管控上抓落实,确保实现效益提升;五是要在监督问责上抓落实,确保实现依法合规;六是要在队伍建设上抓落实,确保实现和谐稳定。
  公司党委书记胡建作了题为《攻坚克难、坚定信心、全面改进党建工作和公司治理、推动企业高质量发展》的讲话,分析总结了上半年党建工作和生产经营存在的主要问题。针对下半年党建工作重点,他要求,一是要积极开展“不忘初心,牢记使命”主题教育;二是要认真梳理“突出问题”,全面推进从严治党、从严治企;三是要集中整治项目党组织软弱涣散,党建工作“两张皮”现象;四是要全面推进公司执行力建设,根本改变公司生产经营被动局面。针对下半年生产经营重点,他强调,一是要敢于担当、主动作为,彻底清除本本主义、形式主义、官僚主义对施工现场的束缚和影响;二是要策划在前、精心组织,彻底改变施工组织乏力;三是要深入调研、突出绩效考评,彻底改变薪酬管理的各种弊端;四是要管、监结合,突出技术管理要素,彻底改变安全质量问题突出的被动局面;五是要完善物资设备管理体系,抓实“供、管、用”三个环节,彻底整治物资设备管理现象;六是要突出效益优先的管理根本,狠抓成本管理系统工作,全面推进“开源节流、降本增效、堵漏保收”活动落到实处;七是要强推工程项目“三项指标”考核,及时完善修订项目考核的制度办法;八是要继续推进工程项目过程审计,进一步将结果问责向源头问责转变;九是要狠抓作风建设,努力打造一支干事创业、干净担当的干部队伍。
  会议期间,绥延高速公路项目部、都拉营物流园项目部、南宁地铁项目部、磨万二分部分别作了交流发言。公司审计部、成本部、物机部、财务部负责人分别通报了系统工作情况。公司副总经理曹火勇,副总经理刘长春,副总经理罗玉林,总会计师胡永乐,党委副书记、纪委书记颜修品分别就各自分管工作进行了安排部署,并提出了具体的措施和要求。
  公司领导班子成员,公司本部中层干部,所属各单位经理、书记、总工、财务部部长、工经部部长、安质部部长、物机部部长共计200余人参加了会议。(王世海)

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